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제   목  | 경기침체기 기업 생존전략
부서명  | 미래산업팀
저   자  | 김민성 조사역 (kms2050@fki.or.kr) / 박광남 인턴
발행일  | 2012-12-11 종   류  | 이슈페이퍼 196호
자   료  |  FIP-2012-0006.pdf

Ⅰ. 검토배경

Ⅱ. [기업 차원] 경기침체기 기업 생존전략

1. 침체기일수록 R&D에 투자하라

① 2008년 글로벌 금융위기 : 삼성전자의 반도체 점유율 확대

② 2008년 글로벌 금융위기 : 현대기아차의 자동차 점유율 확대

③ 2000년대 초, IT버블 붕괴 : 코닝의 흔들림 없는 연구개발

④ 1990년대 미국 침체기 : 도요타, 혼다의 시장 진출

2. 선제적 적시(適時) 투자로 도약하라

① 위기시마다 선제적 주도권 확보('90년대 말, ’08년) : LG디스플레이, 삼성전자

② 공격적 M&A + 지속적 R&D : LS전선

③ 일본의 ‘잃어버린 10년’ 시기 : 기린을 추월한 아사히 맥주

3. 침체기일수록 인재 확보에 집중하라 : Google, Facebook, Twitter, SAS 등

Ⅲ. [국가 차원] 기업 R&D 투자를 왜 확대해야 하는가

1. 기업 R&D 투자가 국가 경제에 미치는 영향

2. 기업 R&D 투자의 일자리 창출 효과

3. 대 중소기업 기술 협력에 따른 기술 낙수 효과

Ⅳ. 시사점 및 제언



Ⅰ. 검토배경

□ 경기 침체기에는 많은 기업들이 흥망의 기로에 서게 되며, 기업의 역량에 따라 도태되는 기업이 있는 반면, 위기를 기회로 활용해 성장하는 기업이 나타남


□ 경기 침체기 기업의 흥망

2000년대 초 IT버블 붕괴에 따른 경기 침체기, 버블붕괴 전 상위 25%의 미국기업 중 60%만이 침체기 이후에도 상위그룹의 지위를 유지한 반면, 하위 75%에 속하던 기업 중 14%가 상위그룹으로 부상(McKinsey&Company)

- 동기간, 세계 PC시장 점유율 1위를 달리던 Compaq은 HP에 인수되어 사라졌으나, 적극적 투자 전략을 펼친 Dell Computer가 선두로 등장하고 HP가 2위로 도약(Gartner)

* 미국 PC시장 점유율 변화 IT버블 붕괴 전(’99년) : Compaq 21%, Dell 18%, IBM 15%, HP 10%, 기타 36% IT버블 붕괴 후(’03년) : Dell 26%, HP 25%, IBM 11%, 기타 38%

- 글로벌 보험업계 Top 10 중 5개사의 서열이 뒤바뀌었고, 철강기업도 40%가 순위 변동(BCG)

1990년대 초 미국 경기침체기, 상위 25% 기업 중 5분의 1 이상이 하위 25%로 추락,하위 25%에 속하는 기업 중 5분의 1 이상은 상위 25%내로 부상(Bain&Company)

1990년대 말 외환위기, 국내기업 상위 25% 중 67.4%가 상위 25%에서 탈락(삼성경제연구소)


□ 성장하는 기업들은 연구개발(R&D) 투자를 통해 기술 경쟁력을 확보하며 침체기 이후를 대비하였고, 또한 연구개발 투자는 국내 최대 현안인 고용 창출, 대 중소기업 협력 등 국가 경제에 기여하는 바가 큼

○ 최근 2008년 글로벌 금융위기 이후, 세계 시장에서 더욱 선전하는 한국 기업의 경우도 불황기에 R&D 투자를 확대한 경우에 해당

○ 기업 R&D 투자는 기업 자체의 성장뿐만 아니라, 난관에 봉착한 국내 현안인 일자리 창출 및 대 중소기업 동반성장(기술 낙수)에 효과


□ ⅰ) 경제위기시 R&D 투자를 통해 글로벌 시장에서 성장한 기업의 사례와 ⅱ) 기업 R&D 투자가 고용 기술 협력 등 경제 전반에 미치는 효과를 살펴봄으로써, R&D 확대 및 기업 투자 유인 정책의 필요성을 재조명해 보고자 함

※ 보고서는 ’09.5월 본회에서 발간한 R&D 투자를 통한 기업의 불황극복 사례와 시사점 을 바탕으로 최근 국내외 사례 및 경제학적 분석을 추가하였음...